Pianificazione del cash flow a tredici settimane e revisione dei termini di pagamento.

Dodici negozi, magazzino centrale, fornitori pagati a trenta giorni e stagionalità forte. Ogni primavera la cassa andava in tensione e si copriva con il fido, che la banca aveva iniziato a discutere. Il bilancio era in utile.

Un piano di cassa a tredici settimane, aggiornato ogni lunedì, ha reso visibile il picco di fabbisogno con dieci settimane di anticipo. Da lì la revisione dei termini con i sei fornitori principali e una politica di riordino legata al venduto, negozio per negozio.

Capitale circolante ridotto del 22% in due trimestri, picco di fabbisogno primaverile dimezzato, fido non più utilizzato al limite. La banca ha confermato le linee senza garanzie aggiuntive.