Consulenza societaria: forma, soci e passaggi decisi con i numeri davanti
Da ditta individuale a SRL, un nuovo socio, una holding sopra le operative, il passaggio ai figli. Sono scelte che si fanno una volta e pesano per anni, e quasi sempre si fanno con un modello standard preso da un altro. Qui si fanno con i tuoi numeri davanti: cosa cambia in cassa, nelle imposte, nel controllo dell'azienda, prima di firmare dal notaio.
ContattaciStruttura di gruppo
Soci, holding, operative
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Ogni scatola ha un motivo scritto con i numeri accanto: cosa cambia in imposte, cassa e controllo. Se il motivo non c'è, la scatola non si fa.
Quando serve
Le situazioni in cui ha senso.
Stai cambiando forma
Da ditta individuale o società di persone a SRL. Il momento è giusto, ma statuto, capitale e amministrazione vanno disegnati sul piano dei prossimi anni, non copiati.
Entra o esce un socio
Un manager, un investitore, un familiare. Senza patti chiari su governance, uscita e valore delle quote, il problema non è oggi: è fra tre anni.
Devi passare l'azienda
Ai figli, a un manager, a un socio. Il passaggio generazionale si prepara con anni di anticipo, con una struttura che tiene insieme famiglia, azienda e fisco.
Cosa comprende
Forma giuridica, patti tra soci, holding e passaggi generazionali.
Forma giuridica e statuto
La forma societaria giusta per dove vuoi arrivare, con uno statuto scritto sulle tue esigenze: amministrazione, maggioranze, categorie di quote, clausole che contano davvero.
Patti tra soci e governance
Chi decide cosa, come si entra e come si esce, quanto valgono le quote e come si calcola. Scritto prima, quando tutti sono d'accordo, non dopo, quando non lo sono più.
Holding e riorganizzazioni
Holding, scissioni, conferimenti, fusioni fra società del gruppo. Si disegna la struttura sui numeri: flussi di dividendi, protezione del patrimonio, semplicità di gestione.
Passaggio generazionale
Un piano per trasferire l'azienda senza fermarla: ruoli, tempi, strumenti giuridici e fiscali, e i numeri che dicono se la struttura regge dopo il passaggio.
Organi di controllo e revisione
Sindaco, revisore, organi di controllo: incarichi assunti da professionisti iscritti, solo quando l'indipendenza è reale, con davanti i dati che la stessa struttura produce.
Come si lavora
Il modo in cui si lavora.
Si parte dai tuoi numeri reali. Da lì si costruisce il minimo indispensabile per decidere, e non un grammo di più.
Fase 1: Analisi dell'assetto
2–3 settimane
Si legge la situazione attuale: società, soci, patrimonio, flussi. Si mettono in fila gli obiettivi: crescere, proteggere, passare, far entrare qualcuno.
Fase 2: Progetto e parere scritto
2–4 settimane
Le alternative con i numeri accanto: cosa cambia in imposte, cassa e controllo per ciascuna. Un parere scritto che dice cosa fare e perché.
Fase 3: Attuazione e presidio
secondo l'operazione
Atti, notaio, adempimenti, con il calendario in mano. Poi la struttura si tiene in ordine: verbali, libri sociali, scadenze societarie.
Vuoi capire da dove si parte nel tuo caso?
ContattaciCosa ricevi
Cosa ti resta in mano.
Non un report da archiviare: 4 documenti che usi il mese dopo, e che restano tuoi anche se un giorno smetti di lavorare con noi.
Cartella del cliente
aggiornata ogni mese
- Un parere scritto prima di ogni scelta societaria
- Statuto e patti tra soci coerenti con il piano
- Struttura di gruppo disegnata sui numeri
- Calendario degli adempimenti societari
A chi non serve
Non tutte le imprese hanno bisogno di questo servizio.
Se la tua società ha un socio solo, nessun passaggio in vista e una forma che regge, non ti serve una riorganizzazione: una holding costruita senza un motivo aggiunge costi e adempimenti, non valore. Se invece stai per far entrare qualcuno o per passare la mano, il momento giusto per parlarne è prima, quando le alternative sono ancora tutte aperte.
Non sai se è il tuo caso? Lo capiamo in un'ora.
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